补料单表格（生产补料单）

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如何运用ERP进行生产管理?

生产系统要求及时回报车间作业情况补料单表格，但不要求实时回报，每天集中回报即可。所以生产系统不会像人们想象补料单表格的那样繁杂、死板。ERP的生产系统的设计对不同行业也做补料单表格了特殊处理。

ERP管理系统有以下几个功能能够帮助企业进行生产管理补料单表格：前期：生产周期（计划）设定、（原料、物料）采购管理、定金交付 企业在进行生产的前期，通过ERP管理系统制定生产周期计划，初步设定整个计划的完成周期，并分配每一时间段的生产任务。

必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。

生产制定：ERP系统可以根据企业的客户订单和生产能力，制定合理的生产，将制造过程中的各种资源进行优化，提高生产效率和质量。 生产调度：ERP系统可以自动进行生产调度，监测生产过程中所需的人力、机器、材料和工具等资源使用情况，并进行适当的调整，确保生产进展顺利。

ERP系统中生产管理相关有哪些方面 0 物料管理 ：是生产管理中最基础也是用得最多的功能，主要的表单有：领料单、退料单、补料单、报废单和入库单等，这些是生产管理数据的基础，如果上面的表格不能很好的执行，整个生产管理和财务盘点时就会崩溃。

在数字企业运营流程中，当接到订单后，ERP系统处理并生成采购和生产计划。CAD软件负责新产品设计，CAE进行性能评估，CAPP制定工艺路线，CAM执行数控加工，BOM汇总产品信息。PDM系统协同工程师，提高项目管理效率。

请问什么叫补料啊,怎么还有文件补料啊?

1、提单补料：英文简称SI.就是订舱一方，向船公司提供这批货物的详细资料。简单来说，就是提单(bill)上要求提供的各项内容。也就是关于客户的资料，柜号，封号，毛重，总立方数，唛头，货描等等。货代需要这些资料来做提单。

2、补料的意思是：在制造或加工过程中，当原材料耗尽或不足时，补充新的原材料或进行再次加料的行为。详细解释如下：在制造业或加工业的生产线上，生产活动往往要求连续性和稳定性。由于机器运转、产品加工等过程中存在消耗，当原材料减少到一定的程度，不能满足继续生产的需要时，就需要进行补料操作。

3、补料即是SHIIPINGINSTRUCTION，简称SI，一般要求在船开前，向船公司提交装船指示，就是提单显示的资料.船东在放SO时，会注明SICUTOFF(截补料时间)。船公司是一次性补料，即提交后，有任何修改，船东都会收取改单费。由于多数时候，都是由货代帮发货人订舱，所以是由货代向船公司提交的。

4、出口商把托书给货代，货代根据托书向船公司或其代理即货代定舱.但托书的信息不够详细和准确，于是货代就会补充一份资料给船公司，船公司据此出海运提单。这份补充的资料就叫补料。补料要按照L/C或客户的要求来做，并给出正确的货物数量，以及一些特殊要求等，包括要求船公司随同提单出的船证明等。

5、补料就是把提单内容提供给船公司（如果你是货主，通过货代订舱，只要在指定时间内补料给货代就好），柜号封号之类的只是这些内容的一部分。注意：会有一个截补料时间的，另外很多公司现在要求一次性补料（修改就要给钱）。

6、补料，专门的船务术语，顾名思义，补齐资料，是指要出口的货物装柜后，出口商（卖方）在船公司规定的时间内，向船公司或货代提供提单上所有需要显示的内容，也就是详细的出货名细（包括货物名称、价格、数量、重量、主唛等）。

注塑车间管理全套表格

1、文件进入受控补料单表格，但要有人去做实施补料单表格，我们去监督和管理检查，这样才能进入受控，使生产控制程序进入有效状态。

2、管理补料单表格：1，计划完成 2，成本控制 3，质量控制 4，交货期控制 5，安全方面管理。总之，管理不外乎人财物管理，样样要做到位。需要花点时间和精力才可以管好。有经验的和没经验的管理，出来的效果会完全不一样。供参考，谢谢。

3、注塑车间质量控制流程目的为补料单表格了确保对注塑产品质量有影响的各工序按规范作业，以保证这些检验处于受控状态。保证产品的制造过程满足入库要求。范围适用于注塑车间产品生产过程中的质量控制。

4、s现场管理步骤 整理 日文翻译（Seiri）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

5、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。 考勤管理制度 目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。 考勤范围： 1公司在册员工。 2特殊原因员工不考勤须总经理批准。

仓库的职能是什么

调节供需的功能 创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一，物流的这一职能是由物流系统的仓库来完成的。现代化大生产的形式多种多样，从生产和消费的连续来看，每种产品都有不同的特点，有些产品的生产是均衡的，而消费是不均衡的，还有一些产品生产是不均衡的，而消费却是均衡不断地进行的。

职责 在部门主管领导下，负责仓库的验收、入库、保管、出库等工作；对于检验合格的物资，清点无误后办理入库交接，并按要求如实填写物资入库单据。对于检验不合格的物资，严格按照退货管理守则办理退货，并如实登记退货明细；严格遵守公司相关规定及发货流程办理物资出库。

． 仓储部门的职能：三个字：收 管 发 收：按订单收点物料，产品。管：保管好物料，产品 发：发放物料，产品。2． 储存注意事项：（P。92）我们归拢为：四化，四清，四保，四定位 四化：仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）存放规范化。（危险物品特别存放。

PMC部门是指哪个部门

1、PMC部门通常指的是Production Management Control（生产管理控制）部门。 在企业中，PMC部门负责生产工程师的作业管理、生产流程管控、计划编制、物料控制等生产流程与物料管理的职责。

2、PMC是供应链部门的一部分。在大多数制造业公司中，PMC直接向供应链部门汇报，负责生产计划和物料控制两个主要领域。在一些台资企业中，PMC可能被称为资材部，而在小型企业中，这一职能可能直接隶属于生产部门。

3、PMC是生产及物料控制部门的缩写，它通常涵盖两个主要部分： PC：即生产控制或生产管制，负责生产的计划与进度的控制。 MC：即物料控制，负责物料计划、请购、物料调度以及物料的控制等。产能分析主要关注以下几个方面： 机型及其制造流程。 制程中使用的机器设备负荷能力。

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